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ネガティブすぎて逆に凄いダイソー社長の発言集

   

100円均一ショップ「ダイソー」の創業者で社長、矢野博丈(やの ひろたけ)氏。インタビュー等でのコメントがネガティブすぎて面白かったのでまとめてみました。

 

日経BPコンサルティングが主催するブランド・ジャパン2012。今年のランキングで、大きく順位を伸ばしたのが大創産業の展開する100円ショップ「ザ・ダイソー」だ。2011年の39位から9位に一気にジャンプアップした背景には、矢野博丈社長が感じた「危機感」がある。

 

ダイソー社長の矢野博丈(69)

【経歴】
・妻の実家の事業を継ぐが3年で倒産
・その後9回の転職を重ねる
・日用雑貨の移動販売を始める
・値札付けの手間をはぶくため全部100円に
・100円ショップ「ダイソー」をオープン

 

自身について

  • 私はどうしようもないただのオッサンです。
  • わしは劣化した。もうしょうがない。
  • 取材でもあまり話さないようにしている。
  • 私はインターネットも分からないし、時代遅れな人間ですから。

 

商売について

  • お客様はよう分からん。
  • 6年ぐらい前まで「ダイソーはつぶれる」という確信を持っていました。
  • そもそもダイソーなんて底の浅い商売ですから。
  • お客様にはすぐ飽きられるものです。
  • ずーっとずーっと恐くて、眠れなかったんですよ。
  • やってきたことがいいか悪いかは、ダイソーが潰れる時にならんとわかりません。

 

他社について

  • セリアには店でも商品でも負けた。
  • イトーヨーカ堂の会長に自社商品を見せたらものすごい怒られた。「こんなもの作ってたら後3年で潰れるぞ、商品に魂を込めろ」と。
  • この前みずほ銀行の頭取とメシを御一緒した時、「これからうちもどうなるかわかりません。御迷惑をかけるかもしれません」と伝えた。

 

店作りについて

  • 内装を一新したダイソー
  • 新しい店舗は社員たちが決めて作り上げました。
  • 私にはとても、こんな店作りはできません。
  • 急成長してきたセリアや、キャンドゥのおかげで「潰れるかもしれない」と思えた。その危機感があったから持ち直すことが出来た。

 

今後について

  • 経営計画、戦略、そんなもんないです。目標ないです。人間は、先を見通す能力なんてないんです。
  • もう安さや質では売れん時代になってきた。これからはどうなるかわからんです。
  • ダイソーはつぶれる。そうしないために、一緒にがんばりましょう、と社員に言っている。
  • 最近はやっと、なるようになるかという気がしてきました。
  • いずれはどこかに買い取ってもらえることもあるじゃろうと…

 

※2009年の発言

人生について

  • 生きるということは、基本的に楽しいことではありません。
  • 楽しさと言うものは、努力した結果、味わえるものです。
  • 良いことはもう起こらないかもしれないけれども、生きることに感謝するしかない。

 

引用元のインタビュー記事

「話すことが苦手で、広島から東京までの新幹線で、何度も引き返したくなりました」

 

ダイソー矢野社長の話 – 先日、商工会議所の講演会でダイソーの矢野博丈社長の講演を聴く機会があった。

 

日経BPコンサルティングが主催するブランド・ジャパン2012。今年のランキングで、大きく順位を伸ばしたのが大創産業の展開する100円ショップ「ザ・ダイソー」だ。2011年の39位から9位に一気にジャンプアップした背景には、矢野博丈社長が感じた「危機感」がある。

 

新潟県の燕商工会議所、中小企業相談所は、8月29日午後6時30分から、燕市井土巻3、燕三条ワシントンホテルで、経営講演会を開催、600人が参加し、矢野博丈(株)大創産業社長を迎えて、「生きる」の演題で話を聞いた。

 

よく死ぬこと=よく生きることだと言います。 各界の一流仕事人の人生観・死生観にせまる連続インタビュー第10回目は、 100円SHOP「ザ・ダイソー」を全国チェーン化し、デフレ時代の寵児といわれる、 (株)大創産業・矢野博丈社長の”唯言”をお届けします。

 

関連リンク

矢野 博丈(やの ひろたけ、1943年4月19日 – )は、日本の実業家。

株式会社大創産業(だいそうさんぎょう)は、ザ・ダイソーを運営する企業である。

大創産業の売上高は2010年3月期で3,414億円を突破し、国内の店舗数も2,500店を超えました。現在も月20~30店舗のスピードで拡大しています。


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